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《中國煤化工》
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魯西集團:專(zhuān)心致“質(zhì)”抓工程項目建設
作者: | 來(lái)源:國家煤化工網(wǎng) | 時(shí)間:2024-01-29

魯西集團高度重視工程項目建設的質(zhì)量管理,通過(guò)嚴抓質(zhì)保體系運行,提高管理人員履職能力;加強施工策劃,做好施工過(guò)程技術(shù)服務(wù);辨識設備制作風(fēng)險控制點(diǎn),持續提升設備質(zhì)量等措施,建設精品工程。

制造與工程事業(yè)集團持續優(yōu)化質(zhì)保體系運行,對16項質(zhì)量技術(shù)管理制度進(jìn)行修訂完善,整理匯總技術(shù)標準400余項,確保了強化制度的適宜性和充分性。持續開(kāi)展“每月一要素”活動(dòng),對質(zhì)保體系人員進(jìn)行履職考核評價(jià),促進(jìn)質(zhì)量管控能力提高。

各工程事業(yè)部組織辨識質(zhì)量風(fēng)險管控點(diǎn)115項,依據管控點(diǎn)定期開(kāi)展質(zhì)量管理“日管控、周排查、月調度”工作,建立質(zhì)量公告板制度,對典型問(wèn)題進(jìn)行公示,推廣好的做法,分享經(jīng)驗教訓,施工人員質(zhì)量意識進(jìn)一步加強。

5.魯西集團工程項目安裝.jpg

魯西集團工程項目安裝

持續開(kāi)展“換熱器制作質(zhì)量提升”“千張片子無(wú)返修萬(wàn)根換熱管無(wú)泄漏”活動(dòng),整體效果較好,換熱器質(zhì)量、換熱管焊接能力明顯提升,平均一次探傷合格率99.11%。

在項目施工過(guò)程中,加強施工策劃,做好技術(shù)服務(wù)。重點(diǎn)抓圖紙源頭控制,對產(chǎn)品設計輸入參數進(jìn)行審核把關(guān),確保與設計輸出相符,同時(shí)加強外來(lái)圖紙審核。安裝公司經(jīng)理莊銳介紹“通過(guò)圖紙評審,排查出閥門(mén)壓力等級與圖紙不符、控制閥位置與圖紙不符、蒸汽閥門(mén)坡口形式與標準不符等典型問(wèn)題,及時(shí)整改,避免了后期運行安全隱患!

“新年伊始,為提升項目關(guān)鍵設備產(chǎn)品質(zhì)量,制造與工程事業(yè)集團經(jīng)過(guò)研究,決定成立金屬容器產(chǎn)品專(zhuān)項攻關(guān)團隊,根據職責分工,團隊細分7個(gè)小組。材料組負責金屬材料性能的研究,工藝組負責產(chǎn)品制造工藝的優(yōu)化,焊接組負責金屬材料焊接、熱處理的研究,無(wú)損檢測組負責產(chǎn)品無(wú)損檢測工作的研究,最終檢驗組負責容器產(chǎn)品檢驗流程的優(yōu)化和完善。各專(zhuān)業(yè)小組制定年度工作計劃和實(shí)施方案,確定時(shí)間節點(diǎn),嚴格實(shí)施。質(zhì)量技術(shù)處負責人高希改處長(cháng)。

(劉衛寧)


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